Potencialize seus resultados
Tenho as melhores ferramentas e as melhores práticas de mercado para alavancar os resultados do seu time operacional de qualquer seguimento. Toda metodologia já é usual no dia a dia de grandes empresas.
Gestão da área operacional é muito importante.
O time operacional, precisa de treinamentos, precisa de procedimentos claros e objetivos.
Quer mudar os resultados do seu negócio? Treine seu time.
Trabalho com esse tipo de mão de obra a mais de 18 anos e disponho de ferramentas e metodologias para buscar os melhores resultados e otimizar os processos.
Tenho especialidade em ferramentas de diagnósticos, criação de indicadores, desenhos de processo, desenhos de procedimentos, treinamento de equipes.
Minha carreira inteira foi feita dentro da área operacional de grandes empresas, onde tive a oportunidade de desenvolver competências como gestão de equipes, gestão de ativos, gestão de processos e gerenciamento de conflito entre áreas.
Se sua área de operações precisa de ajustes ou seu objetivo é melhorar o que já está sendo feito, vamos conversar que acredito que tenho as respostas para suas perguntas e tenho as soluções para os seus resultados esperados.
Tenho experiencia e conhecimento, na operação, na manutenção e na gestão de projetos.
Quem sou
Sou Engenheiro de Produção, com pós-graduação em Engenharia de manutenção, cursando MBA em gestão de negócios e com curso técnico em eletrotécnica.
Tenho vivência na área operacional de grandes empresas e atualmente ajudo pessoas da área de operação a buscarem melhores resultados, através de ferramentas e boas práticas de mercado.
O objetivo é desenvolver as pessoas e processos de forma a alcançarem melhores resultados, afinal no mercado dos negócios, cada centavo recuperado ou bem gasto são importantes para a continuidade de qualquer empresa.
Isley Mardem
Quem sou
Isley Mardem
Sou Engenheiro de Produção, com pós-graduação em Engenharia de manutenção, cursando MBA em gestão de negócios e com curso técnico em eletrotécnica.
Tenho vivência na área operacional de grandes empresas e atualmente ajudo pessoas da área de operação a buscarem melhores resultados, através de ferramentas e boas práticas de mercado.
O objetivo é desenvolver as pessoas e processos de forma a alcançarem melhores resultados, afinal no mercado dos negócios, cada centavo recuperado ou bem gasto são importantes para a continuidade de qualquer empresa.
Assessoria
Dentro da assessoria fornecida por mim a função é pesquisar, conduzir e avaliar, numa base contínua, ações de comunicação para alcançar o entendimento do negócio, e informar o necessário para o sucesso dos objetivos nos negócios. Toda a informação e discussão é feita em base a mercado e benchmarking com empresas do mesmo seguimento.
Consultoria
Forneço diagnóstico da real situação da sua estrutura, pessoas, processos ou equipamentos e formulo um planejamento estruturado para correção das anomalias encontradas e obtenção dos resultados esperados.
Desenho processos, fluxogramas e escrevo procedimentos operacionais a fim de padronizar a operação da empresa.
Treinamentos
Treinamento é uma das ferramentas de maior impacto para todos da equipe, é com essa ferramenta que conseguimos ensinar o que se precisa fazer, como fazer e quando fazer.
Especialidades:
- Liderança e gestão de equipes de alto desempenho.
- Gerenciamento de unidades de beneficiamento de grãos.
- Operação segura e eficaz de equipamentos de beneficiamento de grãos.
- Melhoria contínua.
- TPM – Manutenção produtiva total.
- 5S
- Formação de equipes.
- Organização e limpeza.
- Boas práticas de fabricação.
- Planejamento e controle da manutenção.
- Planejamento e controle da produção.
A metodologia 5S é uma técnica japonesa consagrada que tem como objetivo gerar uma alta padronização no trabalho e manter o espaço sempre nos conformes e livre de interferências buscando sempre aumentar a eficiência.
O TPM (manutenção produtiva total) busca impedir falhas estruturais no processo de produção, paradas constantes para correção de equipamentos, atrasos na entrega de produtos devido aos problemas de manutenção, alto índice de itens defeituosos por falhas no processo, impede a necessidade de manter altos estoques devido à baixa confiança na produção.
É treinar sua equipe operacional para que eles sejam capazes de elevar a disponibilidade dos equipamentos através de ajustes, limpezas e set-ups rápidos, alavancar a performance do time de operação trabalhando em conjunto com a manutenção, garantir a confiabilidade do equipamento, produto e processo de produção.
Garantir e elevar a confiabilidade e disponibilidade dos ativos, garantindo a produtividade de todos os recursos da manutenção.
Seu principal objetivo são mudanças e melhorias no ambiente e espaço físico da empresa. Sua metodologia é baseada na determinação de padrões e procedimentos. Com isso a produtividade e eficiência serão sempre elevados e a melhoria contínua vira realidade.
Nada mais é do que um sistema que visa garantir que os produtos sejam desenvolvidos e controlados seguindo os padrões de qualidade estipulados, sempre zelando pela qualidade.
Este Curso de Classificação de grãos tem por objetivo dar ao participante a oportunidade de conhecer as técnicas corretas de coleta de amostras, de determinação de umidade utilizando-se equipamentos e ferramentas padrões, para identificação de defeitos e impurezas em amostras de grãos.
O objetivo é capacitar os participantes a operar da maneira correta, qualquer secador de grãos, independente da sua forma construtiva. A pessoa é capacitada em o melhor rendimento do equipamento, realizando ajustes e regulagens na prática. Também damos foco em como evitar incêndios e como proceder caso esses venham a acontecer.
Curso voltado para pessoas que estão almejam se tornar líder de armazém ou para pessoas que já lideram armazéns e querem melhorar seu desempenho e o da sua equipe, fazendo um melhor gerenciamento e obtendo melhores resultados. O Principal objetivo é abrir a mente e a forma de olhar para a área que esse é responsável, alinhamento de conceitos de gerenciamento de custos, gestão de pessoas, uso consciente dos recursos disponíveis (lenha e energia). Bem como orientar a como sempre estar melhorando os resultados entregues e sempre mantendo a confiança na instalação.
Capacitar as pessoas que trabalham no armazém em qualquer parte do processo, ensinando a fazer ajustes de carga, regulagens e mudanças de fluxo, verificação de funcionamento dos equipamentos. Sempre buscando extrair o máximo de eficiência e eficácia de cada equipamento ou pessoa. Visando sempre manter a qualidade e a lucratividade da unidade, sem perder o foco na segurança.
